随着企业规模的日益扩大和市场竞争的不断加深,对企业管理也提出了新的要求,传统的管理理念已经满足不了企业的发展,甚至成为制约企业发展的因素之一,迫切需要在企业管理理论和实践有进一步突破。绩效管理作为企业管理的一个重要组成部分,随着其在全球范围内的广泛应用,也越来越受到企业家的重视。绩效管理不仅能够帮助企业员工提高绩效,而且是保障企业战略目标实现的重要手段。建立科学有效的绩效管理体系是关系到企业生存和可持续发展,获取竞争优势的核心工作。尤其对传统企业而言,通过绩效管理提高企业竞争能力,是摆在企业管理者面前的一个重要课题。杭州永宁尔纺织有限公司是一个典型的传统产业中的企业,如何面对金融危机,如何在激烈的竞争中求得生存和发展,如何通过绩效管理,提高公司的绩效水平从而获得竞争优势,对永宁尔的可持续发展有着重要意义。针对此背景,笔者以杭州永宁尔纺织有限公司为研究对象,以绩效管理为着眼点,分析存在的问题,并运用理论和实践相结合、定量和定性相结合等研究方法,重点研究了永宁尔绩效管理现行方案、存在问题、绩效管理优化方案等问题。首先进行理论综述,对绩效管理和平衡计分卡相关理论进行了研究和分析；其次,对杭州永宁尔纺织有限公司绩效管理现状进行总结,并分析了现行绩效管理方案存在的问题；最后,立足永宁尔纺织实际,通过应用平衡计分卡建立企业关键绩效指标体系,优化绩效管理方案。此外,本文通过一整套绩效管理体系的设计,为国内其他企业如何根据企业自身的特点选择、设计和应用平衡计分卡提供了参考和借鉴。