绩效管理作为人力资源管理甚至是企业管理的核心工作，是企业提高组织效率与员工个人效率的有力工具，是企业有效管理、决策和控制不可缺少的机制。　　目前，国内还有大量企业的绩效管理仅停留在绩效考评认识水平上，而且在绩效考评中，部分企业只将财务指标列为考评内容，还有一部分企业局限于“德”、“能”、“勤”、“绩”考评模式。企业管理者对绩效管理的理解只是将其作为一种控制和约束企业员工的工具，而没有从企业战略层面开展绩效管理。在管理流程上，缺乏基本的沟通环节和反馈环节。在管理方法上，也较少应用科学的绩效管理技术，以至于制定的绩效考评指标缺乏足够的依据，无法对员工起到激励作用。绩效考评结果应用方面也仅限于奖金分配，部分企业也将其列为职位晋升的依据，而在培训计划，人力资源规划和职工生涯规划等方面则极少应用。　　本文的研究内容主要包括阜新三沟酒业公司绩效考评问题的诊断;阜新三沟酒业绩效考评系统存在的问题分析;阜新三沟酒业绩效考评系统诊断意见;三沟酒业绩效考评系统改进方案。诊断的内容包括企业经营状况，三沟酒业人员绩效考评现状，包括考评主体与客体、考评方法、考评指标系统、考评流程等。绩效考评系统存在的问题分析包括依据调查开展的考评过程分析、考评反馈效果分析主考评结果应用分析。绩效考评系统诊断意见包括考评标准，绩效考评形式、考评人员素质和对绩效考评意义的认识等。绩效考评系统改进方案包括明确绩效考评目标和原则，绩效考评指标体系改进设计主完善绩效考评流程等内容。