我国家族企业大多萌芽于改革开放初期,经历了近40年的发展,如今普遍面临着代际传承的问题,相比引入职业经理人制度的外部传承模式,我国家族企业更偏好家族成员继承的内部传承模式。衡量家族企业代际传承是否成功很重要一点就是企业代际传承前后经营绩效是否有较大改善。而经营绩效作为衡量企业代际传承质量的重要指标,其好坏受一系列因素的影响。家族企业不同于其他公司制企业,它是基于血缘关系、亲缘关系、地缘关系为纽带的社会网络以及与之有关的信任、规则与价值取向的一种社会组织,在这种组织运转中社会资本显得尤为重要。社会资本是社会主体在内外部环境中与其他主体互动建立社会网络关系获取的无形资源。代际传承的模式即渐进式或激进式会影响家族企业社会资本的继承和重构,对继任后经营活动业绩产生影响。本文从“家族企业代际传承模式-社会资本-经营业绩”的研究思路出发,旨在研究内部传承模式下激进式和渐进式传承模式的选择对社会资本与经营活动业绩的关系。本文采取案例研究的方法,选取渐进式继承模式的代表企业浙江龙盛集团和激进式传承模式的代表企业山西海鑫对其代际传承后社会资本的变化进行归纳、推演和对比分析,并通过事件研究法分析传承对企业价值的短期影响,通过管理会计分析体系研究社会资本对经营活动业绩的长期影响。案例研究发现:第一,基于社会情感财富理论,渐进式传承模式下继任者在家族企业积累了阅历经验,受到父辈企业家精神熏陶从而建立了与企业文化更契合的企业家特质,具备更强的抗压能力和处理内外部关系网络的能力。因此,渐进式传承模式有利于社会资本的继承和重构。第二,渐进式传承模式有利于组织结构的稳定性,提高员工的认同感和归属感,促进员工间形成积极的非正式关系,从而促进内部社会资本的继承和重构。渐进式继承模式有利于建立广泛紧密的社会关系网络,积累外部社会资本。第三,渐进式传承模式有利于降低代际传承的短期冲击,提高继任的长期业绩表现。基于交易成本和资源依赖理论,内部社会资本可以提高组织内部归属感与认同感,节约管理约束成本,提高企业研发和成本优势,影响并支撑公司的产品层战略的选择,从而提高税后经营净利率。外部社会资本为企业带来更多的信息、合作等关系资源,影响并支撑公司层战略的选择,从而影响税后经营净利率和净经营资产周转率。基于以上结论,家族企业可以选择更合理的代际传承模式,选择和培养企业继任者特质,促进社会资本继承和重构从而平滑代际传承震荡。从结合管理学和社会学原理的社会资本概念研究传承模式对经营活动绩效的影响,对于继任者适应继任压力,规范经营行为,促进家族企业成长提供参考。