很多中小型企业已经认识到了绩效管理对传递企业战略,对提升员工绩效,最终实现组织战略目标的核心力量,并且已经实施了绩效管理手段,但是在实际操作过程中,暴露出很多问题,如绩效管理体系建立不够完善,忽视绩效实施过程中的沟通辅导,只注重绩效考核单一环节,绩效管理执行力不强,效果较差等等。　　 如何有效解决绩效管理中出现的这些问题,这已经成为很多中小型企业迫在眉睫的头等大事。S公司也面临着同样的问题。为此笔者通过对S公司绩效管理体系完整性,及绩效管理的实际执行力等方面进行了较深入的研究,运用理论与实践相结合法、文档分析法、员工访谈法、现场观察法和文献分析法等研究方法,找出其绩效管理中存在的主要问题,并运用绩效和绩效管理等相关理论,针对各个绩效管理环节中出现的问题给出具体的、有针对性的、操作性较强的改善对策。还提出了改善对策实施的具体保障措施,如建立绩效管理的推行组织机构,成立绩效管理委员会,绩效管理角色明确定位,使他们在绩效管理中能各司其职、各尽所能。　　 本文提出的具体的操作性很强的改善对策和对策实施的保障措施,能提升员工的绩效和企业整体业绩,最终实现公司的战略目标。文中的改善对策对S公司有着实际的应用价值,对其它中小型企业和特点类似的公司也有一定的参考和借鉴价值。