在我国现在“一带一路”倡议的大背景下,由于海外并购的具有能够帮助我国企业实现快速扩张的特性,因而海外并购一直是帮助我国企业实现国际化战略布局的重要方式。但海外并购本身具有极大的风险性,若在海外并购过程中对并购的风险不加以识别以及控制,可能会导致并购失败,使企业的整体经济利益受损。海外并购涉及到两个及以上国家主体,并购成本高、运作复杂,再加上我国企业在进行海外并购的过程中风险控制意识较为淡薄,并且我国企业在运营的过程中有一个缺点就是喜欢盲目跟风项目,在这种不利之风的影响之下我国企业在海外并购过程中往往就导致了失利现象的出现。因此,企业必须重视风险的影响,通过有效的控制措施进风险的有效控制,进而改变这种不利现象。本文对我国企业继峰股份并购德国格拉默公司的案例进行深入研究。作为2018年中国最具特色的一次海外并购,这次并购的特点为一家典型的汽车零部件企业扮演“白衣骑士”进行了一场“蛇吞象”式的海外并购。鉴于风险的问题一直是我国企业最容易忽视的在海外并购过程中的不利影响因素问题,本文以风险分析为主线开展研究,同时对继峰股份采取的风险控制措施以及效果进行了细致分析,以达到“全面分析,突出主线”的研究效果,同时基于案例的时效性和特殊性,对此案例进行详尽的分析将对后面我国企业进行海外并购有一定的借鉴意义。本文主要分为了六大部分,在首先的第一部分,主要阐述了本文的研究背景及研究意义,主要介绍了对继峰股份此次海外并购的案例进行分析的重要意义。同时,在这一部分也从海外并购的含义、风险及风险控制方法着三个海外并购的主要方面进行有关文献研究的分类梳理。从第一部分的阐述中可以看出,虽然国外的学者对海外并购的相关研究开始的比较早,在理论陈述方面也是更加的成熟。但是他们的研究都是基于境外的发达国家并购案例进行的有效研究,并形成自身的理论基础,可以看出这些理论其实是并不适用于中国发展中国家的情况,对于海外并购这一方面我们需要进行更多地本国内部研究。其次在第二部分阐述了并购的内涵、海外并购的有关概念,并阐述了海外并购过程三个主要阶段中面临重要风险:并购准备阶段风险、并购交易阶段风险、并购整合阶段风险。同时根据在海外并购过程中的风险说明了通常会采取的控制措施,具体包括风险规避、风险转移、风险转换、风险补偿这四种主要类型。第三部分详细阐述了继峰股份海外并购德国格拉默风险的各个方面的信息。此次并购,继峰股份主要基于拓展海外主营业务、收购优质标的资产两个方面的动因发起并购,而被并购方则是出于不想被恶意收购的动因寻找到继峰股份作为“白衣骑士”。同时,本部分也对其海外并购过程进行详细的描述。第四部分介绍了继峰股份并购过程中的主要风险及原因,主要从准备、交易、整合三个阶段进行风险分析,并对各个阶段产生风险的原因进行具体分析。第五部分主要对继峰股份在海外并购过程中采取的风险控制措施进行分析,并对继峰股份采取的风险控制措施进行了效果评价。从协同方方向性来看,继峰股份和德国格拉默公司在汽车零部件行业实现了一定程度的协同效应。本文最后,在第六部分对于全文案例的分析进行了有效的结论总结和启示表述。要想实施成功的海外并购,需要科学选择支付方式和注重制定完善的并购策略,也需要运用新型支付工具,同时注重对价调整机制的运用。