【摘 要】
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本文在对绩效考核理论进行认真学习,总结的基础上,对线材厂的现状进行了认真分析,找出了原有绩效考核中存在的问题和不足,同时运用绩效考核理论并与线材厂实际情况相结合,提
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本文在对绩效考核理论进行认真学习,总结的基础上,对线材厂的现状进行了认真分析,找出了原有绩效考核中存在的问题和不足,同时运用绩效考核理论并与线材厂实际情况相结合,提出了线材厂员工绩效考核体系改进的总体思路,保留原有的员工绩效考核内容,以员工任职资格评价,员工岗薪系数考核,员工绩效考核为新增内容,初步形成较为完善的员工绩效考核体系,在此基础上,提出了员工绩效考核体系改进实施的保证措施,为员工绩效考核体系运行提供了保障.本论文的意义在于:通过综合运用绩效考核理论,持术和方法,根据国有企业人力资源管理的实际情况,成功建立适合线材厂的绩效考核系统,为国有企业员工绩效考核体系的建立提供参考和借鉴.
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