随着经济全球化的深入发展,各国市场连接越来越紧密。各类企业开始通过兼并收购行为,延长自身的产业链,扩大市场的占有率。兼并后的企业集团子公司众多,虽然丰富了产品和服务的种类,增强了企业竞争力,提高了企业的盈利能力和发展能力。但是也造成了组织结构复杂,内外部交易繁杂,信息传递缓慢的问题,降低了企业运转的效率。为了提高效率,财务共享应运而生。财务共享中心将各个子公司的业务集中到总公司解决,降低了财务处理的成本,提高了财务信息传递和处理的效率。本文以我国建材行业的龙头企业华新水泥为研究对象,采用了案例研究法、文献综述法、指标分析法等研究方法,基于财务共享的角度,研究华新水泥营运资金管理在财务共享服务中心建立的过程中营运资金绩效的变化,发现具备的优势和存在的问题,并对存在的问题提出相应的建议。本文共包含七章主要内容,首先从研究背景与研究意义入手,梳理了财务共享服务、营运资金管理以及财务共享对营运资金管理的影响三方面文献。其次对营运资金管理的相关概念进行界定,并以流程再造理论和业财融合理论作为本文的理论基础。然后对华新水泥的企业现状和财务共享中心的建设历程与成果进行了梳理。第四章从财务共享中心对营运资金管理流程和营运资金绩效分析两个方面对财务共享中心下资金运营的进行了分析与比较。第五章将华新水泥的优势和问题进行整理,其中优势包括应收账款管理效率提升;短时间实现了降本增效;有利于资金的集中管理等。问题大致包括占供货商资金数量大,企业还款压力大:生产渠道运营能力较差,管理效率不理想;预收账款与应收款项使用不善等。最后针对上文出现的问题提出合理使用商业信誉,达成与供应商的良好协作;提升生产运营环节资金管理水平;优化财务共享流程,加强与客户关于营销渠道的沟通协作等对策。