随着市场竞争的日益激烈和企业任务的项目化管理，多项目管理越来多地应用于企业的产品研发领域。企业在资源有限的内部环境和动态变化的外部环境下运行多个项目，面临着巨大的挑战。因此，在以创新及新产品开发为主的企业里，项目管理的知识、程序、工作方法、标准与制度，乃至逐渐形成的文化，已成为其核心能力的一部分。本文在借鉴国内外知名专家学者各种关于研发多项目管理的研究基础之上，对萨基姆通讯公司在跨文化环境下的研发多项目管理现状和运行效果进行分析、研究。论文分为导论、正文和结论三个部分，论文主要内容如下。第一章：简单阐述论文的研究背景，对国内外对项目管理特别是多项目管理的研究状进行了基本归纳和分析，并阐明了论文研究的目的及意义。第二章：从公司背景、组织结构、研发流程和研发项目管理四个方面对萨基姆通信研发部门的基本现状进行了说明。第三章：对萨基姆通讯公司在组织结构、资源配置、沟通协调、风险管理等四个方面存在的问题进行分析研究。第四章：针对第三章四个方面的问题形成的原因进行分析，从而给出改善建议和优化策略，并对实施方法进行重点阐述，希望这些改善建议和优化策略对我国即将走出国门去开拓国际市场的企业有所启发。最后是对论文的主要结论作总结，并说明了研究工作中存在的不足，和下一步研究工作进行了思考。