论文针对中石化三菱化学聚碳酸酯(北京)有限公司6万吨/年PC项目进度控制为总体目标,对具有工序复杂,施工交叉作业多、地质条件复杂、跨越冬雨期施工等特点的石化建设项目及其进度控制进行了分析和研究。论文首先介绍了6万吨/年PC项目的基本情况,针对项目内容和时间安排分析了项目的特点,确立了项目管理的控制目标和体系。从项目管理与工程管理控制角度出发,将施工及控制过程进行分解,分阶段,分部进行分解,建立相应控制程序,并制定具体流程及资源配置计划。接着从实施过程入手,围绕人、机、料、法、环等不同环节,就工程具体实施过程进行论述,文章最后结合施工过程实例,分阶段、分层面给出了阶段控制目标及控制体系、相应的控制流程和手段,并对研究的实施效果进行了总结和分析。实施结果表明,采用科学的项目管理与进度控制的技术与方法,降低项目建设成本、确保了项目建设进度和项目质量,实现了项目建设的任务。