改革开放以来,造船业在我国进入了一个发展的迅猛期,现如今已超越日韩,发展成为占全球造船量40%以上的国家。不过,造船成本相较于发达国家仍存在距离。因此,提升我国造船企业的核心竞争力的重要一环便是改善现有的成本管理模式。此外,我国造船企业集群态势发展越来越明显,尤其是在有着良好造船历史底蕴的大连市,已经形成了比较完备的造船集群产业体系,而大连造船A公司原有的成本管理模式弊端已经逐步显现。本文研究目的是从战略成本管理的角度,探讨提升中国造船企业成本竞争力的新途径,并以A公司为研究对象,分析传统船企如何应用战略成本管理模式于实践中,促进成本持续降低并形成核心竞争优势。关于大连A公司战略成本的研究,本文按照发现问题、分析问题、解决问题的逻辑框架来展开。首先,运用PEST方法分析企业宏观环境,使用SWOT模型分析企业行业环境以及面临的机遇和威胁。然后,从企业发展现状入手,借助SWOT矩阵找出可选的发展战略方案,即采用战略成本管理模式,该模式执行起来主要划分为三个模块:价值链分析、成本动因分析和战略成本定位,有机的将成本领先战略与发展战略两种成本战略理念相结合。本文在分析A公司发展战略的基础上,整合A公司的内外战略成本信息,并据此提出其战略发展的定位和成本模式的应用,结合绩效评价等手段,促进船企提升成本管控能力。最后,为保障战略成本管理模式有效的实施,本文提出了三个方面保障措施:即塑造成本管理理念、组织结构调整、引进先进的造船模式。