在全球化市场中,顾客需求呈现多样化、个性化的趋势,顾客对产品质量、产品功能、产品价格、交货时间等的要求也越来越高。特别是在电子制造服务(Electronic Manufacturing Service,EMS)行业,因为电子类产品的更新换代更加迅速,使得服务要求更高。为了赢得客户,企业必须在满足客户需求的基础上调整自己的生产模式,由原来的备货生产模式转换为更具有市场竞争力的接单生产(Make To Order,MTO)模式。本论文分析了MTO模式下EMS企业供应链管理中存在的问题,着重研究了其优化策略。文章从理论研究和实证案例两个方面入手,首先循序渐进地对供应链、供应链管理和优化、MTO模式下EMS企业供应链管理及其相关模型等进行了阐述,然后以A公司的实际运营情况作为案例,从A公司内部和外部供应链管理两个维度,对存在的问题进行了梳理。通过应用经济批量模型和数量折扣策略将企业内、外部供应链优化有机统一起来,综合流程优化再造和库存管理理论构建了A公司内部和外部供应链优化方案,并进行了优化方案的实施效果分析。本文的案例表明应用科学的供应链管理理论指导企业供应链管理,对核心企业和合作企业都有利。本文的研究成果对MTO模式下的EMS企业的供应链优化具有参考价值。