并购对于企业扩大规模,提升企业竞争力和实力,实现企业多元化发展,是一种非常实用的方式。同时并购也促进了经济发展,在欧美发达国家的5次并购浪潮中,并购逐渐显现了它的作用,使我们清晰地认识到,有战略并且恰当的并购不仅对于企业经营有利,更对国家发展有益。近几年,国企改革是趋势,供给侧结构性改革、新旧动能转换等一系列政策的出台,推动企业并购重组,我国寄希望通过并购重组使一部分企业在国际竞争力中占有主导地位、在全球行业发展中具有引领作用、在全球产业发展中有话语权和影响力。当前国内外环境影响下,中国南车吸收合并北车成为顺应这一时代潮流的先行者,成为国家在国企并购重组中先行棋,不仅是在轨道交通行业领域中走到了前列,而且更是为其他国企并购重组提供了借鉴意义。基于此,本篇文章以南北车合并为例,运用绩效棱柱理论,将事件研究法和主成分分析法相结合,从短期和长期角度分析南车并购北车的合并绩效。首先,介绍了并购重组定义、并购重组的模式等相关理论基础。其次,通过介绍事件研究法和主成分分析法,为后文的短期和长期绩效评价构建出一套相对完善的并购重组绩效评价体系。然后,基于构建的绩效评价体系,以南北车并购为例,通过得分来分析合并前后的绩效变化情况。最后,根据案例得出分析的结论:南北车合并是一起较为成功的合并案例,虽然有一少部分财务指标合并后不如合并前,但综合绩效表明合并后总体来说好于合并前,实现了预期效果。基于案例结论,可以从政府和企业两个角度提出一些意见和建议,为以后国企并购重组积累一些经验。