纺织机械制造业处于纺织工业产业链上游,是国民经济发展中重要的基础性产业。我国供给侧结构性改革持续深入展开,战略转型对企业的生存和可持续发展意义深远。作为国内纺机制造的领军企业,经纬纺机在2010年收购并控股中融信托公司,迈出战略转型的实质性步伐。受个性化特征的影响,不同企业战略转型的绩效研究有待具体探讨。本文依据战略管理理论、核心竞争力理论及风险分散理论,对经纬纺机实施多元化战略转型及其对企业绩效的影响进行研究。对企业战略转型的环境、动因、实施过程进行归纳分析后,运用财务分析、EVA法、事件研究法、非财务指标分析等方法,对比经纬纺机战略转型前后长短期绩效的变化;最后评价其战略转型效果,总结转型经验。研究结果如下:首先,经纬纺机的多元化战略转型受到宏观经济环境、行业竞争、经营风险等因素驱动。其次,经纬纺机转型行为的短期市场反应不佳,但长期绩效表明:多元化转型一定程度上提升了财务绩效和企业价值,优化了内部资源配置,分散单一经营风险,“纺机+金融”双主业战略转型效果显著。最后,本文认为企业在战略转型过程中应时刻注意内外部环境变化和资源优化配置,强化业务核心竞争力,防范多元化经营潜在的财务及内控等风险。