伴随着知识经济时代的到来,科学技术的飞速发展为经济社会可持续发展提供了新的动力。在高新技术企业科研成果产业化、商品化转化过程中,以产业投资企业为媒介的产业投资成为成果转化的重要渠道。在美国、日本、欧盟等经济发达的国家或地区,政府将高科技产业投资视为国家科技创新的重要组成部分,为国家生产总值的提升提供了新的增长点,在我国,随着产业升级,高科技产业投资企业的持续增速发展,为国家经济增长提供了新的助力。东北地区自新中国成立以来长期以重工业作为经济发展的基础,随着经济社会转型,传统第一产业逐渐没落。当前东北地区仍面临着经济发展偏资源型、传统型,科技融合度不高,产业结构亟需转型升级的困境。发展高科技产业投资企业,对于加快高新技术研发,掌握产业转型升级的主动权,具有重要意义。在这样的背景下,高科技产业投资公司的经营发展日益受到重视,而高科技产业投资企业的战略管理对企业经营发展有着至关重要的作用。本文根据企业战略管理、产业投资相关基础理论,以黑龙江省A高科技产业投资有限公司为例,采用PEST分析法等方法从内部环境、外部环境两个角度对企业的发展环境进行分析,发现其存在发展战略目标不明确、发展战略规划缺失等不足。运用SWOT方法进行分析,发现黑龙江省A高科技产业投资有限公司应采取以SO-增长型战略为主、ST-多种经营型战略为辅的发展战略,利用黑龙江省A高科技产业投资有限公司的独有优势资源以避开威胁并把握机会,进行跨越式发展。综合相关分析结果,本文规划设计适合黑龙江省A高科技产业投资有限公司的发展战略及实施框架、实施路径,最后对公司的战略实施提出保障措施。本文旨在通过对黑龙江省A高科技产业投资有限公司发展战略的研究,有效的推动黑龙江省A高科技产业投资有限公司高速稳定发展,同时对黑龙江省其他高科技产业投资企业发展战略的制定与提升起到借鉴作用,为其战略选择提供参考,不断完善和修订适合高科技产业投资企业长远发展的管理道路,共同推进黑龙江省高科技产业发展。