当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。