经济的全球化、市场的国际化和信息技术的发展使企业所处的竞争环境发生了根本性的改变,复杂多变的个性化市场需求对传统的企业竞争关系提出严峻的挑战,企业独立地进行生产和销售已经不能适应快速发展的市场。企业如何在科学评价基础上,寻求和培育基于战略合作伙伴关系的供应商,以提升自身的核心能力,赢得竞争优势,一直是近年来管理领域非常关注的一项重要研究课题。近年来,许多国内外学者针对供应链管理下的产业所产生的对供应商选择与评估体系标准和指标,做了不少相关的研究。本文通过对研究对象公司对供应商评估的实证来分析说明制造企业在供应商的评价方面所存在的问题,分析和查找问题存在的原因,然后根据国内外的研究成果与供应商管理方面的经验,结合公司发展战略和内外部环境方面的实际情况,提出适合公司战略合作伙伴供应商评价体系的创新模式,并对评价方法的制订和实施等问题进行探讨,为提升公司的核心竞争力做贡献。本文首先介绍了研究背景,确定了研究的问题,进行了研究相关的文献综述,并阐明了研究目的和思路;其次结合采购项目的实际需求总结公司现有供应商评价标准存在的问题,并分析了问题存在的原因;接着根据前面的问题分析和项目的实际需求,建立新的关于战略合作伙伴供应商的评价体系;然后完成对供应商的综合评价,并对运用新旧评价体系的评价结果进行比较和分析;文章的最后部分提出了本文的研究结论和研究展望。本文构建了战略合作伙伴供应商的综合评价指标体系,从质量、生产能力、技术能力、企业绩效、合作与兼容性五个方面对战略合作伙伴供应商进行评价,详细解释了每个评价指标,并对其进行无量纲处理,把性质、量纲各异的指标转化为可以进行综合评价的一个量化值,运用模糊层次分析法确定各个指标的权重,从而对战略合作伙伴供应商的综合评价,结合实际采购项目作以详细说明。这套供应商评价体系模型,不仅为我们提供了一种战略合作伙伴供应商选择的工具,重要的是它为我们提供了一套帮助战略合作伙伴供应商识别改进空间的方法手段,使企业与战略合作伙伴供应商均能够较为清晰地认识并共同寻求进一步改善的办法,这是一种真正意义上的双赢,也是建立企业与供应商建立战略合作伙伴关系的根本目标。