博物馆临时展览作为博物馆事业的一个重要部分,对保持博物馆的生命力,提高观众的流量,提升自身的社会影响力,深度开发博物馆文化产业有着非常重要的作用。博物馆为了在资金、人力、物力资源等方面朝着最优化配置来完善博物馆自身管理和建设效果,将其他专业、其他学科成熟的知识引入到博物馆的展览建设、日常管理中,以建立高效的博物馆管理组织结构,是新时代博物馆事业发展的一大趋势。设计项目管理作为一门艺术设计学与管理学科交叉的边缘学科。在1966年由英国设计师米歇尔·法瑞(Michael Farry)最早提出,他将其概述为“设计管理是界定设计的问题,通过寻找合适的设计师,并尽可能地使设计师在给定的预算内及时解决设计的问题。”即他将设计管理视为解决设计问题的一项功能,侧重于设计管理的导向,而非管理的导向。综上所述,博物馆临时展览作为一项涉及到多方面工作内容及多专业学科领域的设计项目,如何处理项目中复杂的关系并不断完善设计过程,成为我国博物馆临时展览建设实践中必须面对和解决的现实问题之一。经过多年的理论发展及实践证明,将设计项目管理学引入其中,可以帮助博物馆加强展览效果,提升博物馆的服务水平。笔者首先分析了现代博物馆性质和职能的变化,挖掘出现代博物馆临时展览建设的变化及作用意义。然后通过对博物馆临时展览设计项目相关理论的研究;对设计师及相关工作人员的交流谈话和项目实践;对比学习国内外博物馆临时展览建设的经验;对长沙市博物馆临时展览个案的应用探究,以及对博物馆观众的调查访谈和对观众评价数据的科学分析,探讨运用设计项目管理对博物馆临时展览效果及对观众参观体验的影响。从而总结出设计项目管理对博物馆、设计组织机构的价值及博物馆临时展览建设的意义。最后总结出博物馆临时展览设计项目管理的实质及它存在的价值意义,探寻它可借鉴的设计模式和未来走向。最后针对设计项目管理目前存在的局限与不足,提出开展下一步的研究的必要性。