在公司的生产经营中,营运资金是非常重要的部分,它影响着公司价值的提升。营运资金管理模式更是关系着公司是否能够稳定、高效地发展。传统的营运资金管理作为一种静态的管理模式,已经无法满足经济新常态下的公司治理的需求。然而,价值链导向的营运资金管理是实现公司内部每个环节营运资金管理的动态平衡。这种动态平衡可以及时、准确地将信息传递于公司上下游之间,并能够从整体上分析营运资金管理效益,促进公司营运资金管理水平的提高。所以文章把价值链理论和营运资金管理进行结合,研究价值链导向的海欣公司的营运资金管理,希望有助于海欣公司提高营运资金的管理水平。本文主要采运用文献研究法、归纳演绎法以及案例分析法,以海欣食品股份有限公司作为研究对象,对其2013-2018年的数据结合价值链理论,就营运资金管理问题进行分析和研究。内容共分为六个部分:首先是绪论,主要介绍了研究背景、研究意义等内容,然后是概念的界定与理论基础,其次是基于内、外价值链角度分析了海欣公司营运资金的管理现状以及发现了海欣公司在内、外价值链中的各个环节存在的问题,再针对前文的问题对海欣公司价值链导向的营运资金管理提出优化方案,最后总结全文,梳理结论,并对以后的研究做出展望。通过研究发现以下结论:海欣公司的营运资金管理存在采购环节管理不完善、存货占用资金过多、应收账款回收不及时、占用上游资金的能力较弱、下游资金回流较慢等问题。因此,建议海欣公司加强采购部门的监管、优化存货库存管理、重视应收账款的回收、拓宽下游销售渠道,以提高价值链上各个环节的营运资金管理效率。通过价值链导向的海欣公司营运资金管理研究,希望能够帮助海欣公司提高营运资金的管理水平,并为食品速冻行业营运资金管理水平的提高提供一定的借鉴作用。