随着大数据时代的来临,数据信息成为市场竞争中的重要资源,能够把握数据信息的企业,其更能够掌握企业和市场的动态,提高决策能力,使战略决策更加准确。美国组织行为学家认为,企业的绩效管理能够对员工的升职、降职和离职进行评估,同时反馈员工的绩效考核成绩,以此来作为确定员工薪酬的依据;另外,还能够针对招聘员工进行决策和评估;总之,绩效管理可以让企业更明确自身的发展现状,为企业战略决策提供现实依据。因此,如何将数据与企业绩效管理有效结合,从而提高企业管理效率,成为企业面临的一个重要问题。本文对人力资源管理中的绩效考核管理进行相关数据的收集,按照数据分析的思维方式方法进行深入研究,将量化评估与企业的绩效考核管理机制联系起来,力争有效的指导企业的绩效管理活动;本文具体通过对H公司所处的行业特点、公司战略目标、绩效计划的设计与实施、绩效考核指标的设定、绩效结果的运用中存在的问题进行阐述和分析,结合多维数据信息与绩效管理的理论和方法,对H公司的信息搜集进行绩效沟通、评价和对整个绩效考核系统重构及优化;针对绩效考核管理机制进行了研究和阐述,最后对H公司的绩效管理优化提出对应的保障措施,并提出适合H公司现状的绩效管理的优化方案。同时也希望本文的研究能够为国内同类型企业的绩效考核机制管理的研究与实践提供一些有价值的参考。