随着近些年来全球金融危机的持续发展和全球经济的普遍低迷,我国企业的生存环境日益恶化,而技术的日新月异使得部分企业的生存变得更加困难。对于我国生物制药企业而言,要同时面对国际和国内企业的竞争压力。如何在加速变化的竞争环境中立足,并获得自身的竞争优势,是我国学者及生物制药企业管理者共同关注的热点问题。企业的竞争归根到底是人才的竞争,而核心员工往往掌握着生物制药企业的核心技术,是生物制药企业能够在竞争环境立足的根本因素。因此,生物制药企业要想更好的生存和发展,就必须注重对核心员工的薪酬激励。本文选取生物制药企业核心员工作为研究对象,分析了在核心员工薪酬激励方面存在的问题及产生的原因。通过文献回顾和实地访谈,并结合实证研究方法,归纳出核心员工薪酬激励的构成要素以及影响核心员工薪酬激励效果的因素。本文一共包括五章:第一章:绪论。本章主要阐述了本文的研究背景与研究意义,研究思路与研究方法,创新之处。第二章为本文的相关理论基础与文献综述。本章首先论述了与本文相关的理论基础,其次对国内外有关的文献进行了梳理,并对本文的相关概念进行了界定。第三章:物制药企业核心员工薪酬激励现状。阐述了我国生物制药企业发展趋势及生物制药企业概况。分析了生物制药企业核心员工流失现状及原因。第四章:生物制药企业核心员工薪酬激励实证分析。包括生物制药企业核心员工薪酬满意度、离职倾向调查问卷的实证分析。第五章:完善生物制药企业核心员工薪酬激励对策建议。本章通过三个方面提出如何完善生物制药企业核心员工薪酬激励的对策建议。由于核心员工同一般员工相比有着自己的独特需求,所以要想有效的激励核心员工、留住核心员工,就必须有效地发挥并激励他们的潜能。企业只有认识到核心员工的重要性和特殊性,了解他们各方面的需求,并有针对性的进行薪酬激励,将员工的价值实现与企业的价值实现有机结合在一起,才能实现生物制药企业更好的发展。