人本思想在工程建设中的地位越来越重要。对生命的珍惜,对健康的重视,对生态环境的保护已经成为衡量工程建设项目质量的重要指标。国际石油公司之间的竞争已经从过去单纯依靠资本、技术实力的竞争,转变为包含HSE在内的多元要素的竞争。建立与国际接轨、高标准的HSE管理体系,能够增强石油公司核心竞争力,拓展海外市场,实现全面、协调、可持续发展。哈法亚油田是伊拉克东南部大型油田,大庆油田工程建设公司负责承建哈法亚油田地面建设三期工程的部分项目。论文以伊拉克哈法亚油田地面建设三期工程项目为研究对象,采用文献查阅法、案例分析法对其HSE管理现状及问题进行了深入分析。借助于HSE管理体系和项目管理理论,找出了管理中存在的问题,一是安全制度、健康制度及环境制度管理体系不够完善,二是安全、健康、环境各方面技术保障水平不够先进,三是中方及外方人员管理素质及水平不够,并分别进行了原因分析,据此提供对策,一是加强HSE制度建设,包括优化项目HSE管理体系、完善HSE管理相关制度、严格按照伊拉克日常惯例;二是提升技术手段,包括建立HSE管理网络平台、优化文件与数据管理、提高施工设备HSE现场检查技术水准;三是增强管理水平,提升HSE管理人员素质,加强HSE管理人员的教育和培训、动态化定期开展HSE考核确保执行落实。最后提供相应保障措施,一是做优文化建设,促进HSE管理的先进性;二是做实防恐管理,系牢HSE管理的安全带;三是突出环境管理,平衡HSE管理的生命线;四是强化沟通管理,把好HSE管理的方向盘。通过上述保障措施,为哈法亚油田地面建设三期工程项目HSE全面管理体系的顺利实施提供了支持。