工程咨询业是为经济建设和工程项目的决策与实施提供全过程咨询的智力型服务行业,工程咨询是投资建设不可缺少的重要手段。本文从研究我国工程咨询业的发展历史和现状入手,分析了我国工程咨询业存在的问题,行业内部存在的问题主要有公司综合实力不强、公司体制有待改进、从业人员素质较低、服务质量不高,缺乏社会信誉、业务单一,市场空间狭小和项目管理技术落后,行业外部环境存在的问题主要是政府对工程咨询行业实行多头管理和行业协会管理不力等问题。通过对我国工程咨询业的发展历史、现状和存在问题的分析,为制定合理的战略奠定基础。在对我国咨询业进行了详细的SWOT分析的基础上,结合战略管理的基础理论,提出行业管理和企业发展战略:行业管理的战略主要有政府要积极转变职能,通过完善立法和严格执法来实现对行业的间接管理;行业协会要肩负起有关行业自律和自我服务的重任,加强对成员企业的管理与服务;工程咨询企业的发展战略主要从企业的公司战略、经营战略和职能战略的三个层次制定出了五个方面的战略:即业务选择战略、构造战略联盟、差异化战略、服务战略和人力资源战略。借助中色科技股份有限公司(原洛阳有色金属加工设计研究院)的实例进行了实证分析,验证了本文提出的企业发展战略,并提出其需要进一步改进的合理化建议。