大型购物中心在欧美己历时近百年,近年来,大型购物中心在我国方兴未艾,对大型购物中心的兴建如火如荼,而且其兴建的规模惊人。但是目前我国对购物中心这一起源欧美商业环境的零售业态认识并不充分,它在我国应该以什么样的姿态、什么样的运营管理模式出现,国内并没有系统科学的研究,更多的是在对国外的具体情况背景不甚了解的情况下照搬国外经验,由此,也引发了一系列的问题,因此,有必要对这购物中心在我国的运营管理模式进行剖析。本文分为五章。论文第一章以沈阳万达商业广场和厦门明发商业广场为例,引出了购物中心在我国存在的问题和本文研究的意义和研究方法。第二章是对购物中心概念的基本界定以及对购物中心的分类进行简单的描述,本章重点在于对国外购物中心研究成果的理论综述。第三章回顾了国内外购物中心的发展历程,通过对比揭示了国内外购物中心发展的差距,指明国内购物中心的发展方向。第四章分析了购物中心发展的条件,并阐述购物中心的运营管理流程。本章以上海新天地作为例子,阐明了购物中心成功运营的关键要点。第五章对中国购物中心的发展所面临的机遇做了分析,并提出战略发展建议。本文对我国购物中心运营管理的研究,涉及经济、社会、管理、金融等多个学科领域的理沦范畴,同时必须建立在对国内外购物中心现状进行深入的调查了解、研究分析的基础上。因此,用理论联系实际,从实践中总结经验,再用理论去指导实践就是本次课题研究的指导思想和基本技术路线。