企业经营权和所有权的相互分离而引发的信息不对称、道德风险及逆向选择等委托代理问题成为了现代企业制度中需要治理的重点,股权激励机制便应运而生,它渐渐成为解决企业委托代理问题的有效途径。但在我国,激励制度起步较晚,虽然有大量企业所有者在企业内部学习股权激励的方法并付诸行动,但是我国的法律法规在股权激励方面制定内容比较少,而且并不成型,企业自身也缺乏相关经验,导致很多企业计划实施的效果并不明显甚至以失败告终。本文以在创业板上市的L公司为切入点,以委托代理、人力资本、激励理论为依据,再在阅读分析国内外文献的基础上,结合L公司SWOT分析及激励动因对L公司三次股权激励方案进行分析。简单介绍了 L公司的股权激励方案和实施情况,然后依据L公司2010-2016年的财务数据,在财务业绩的角度,从四个能力(运营、发展、偿债、盈利)方面对L公司实施股权激励后的财务数据进行研究,并与实施前后的业绩作横向对比,观察业绩变化。结合三期的股权激励方案效果,发现在业绩指标、行权条件方面存在缺陷,并针对其缺点提出相关的优化建议,建立更符合L公司的股权激励方案,也可为同行业的企业提供更多方案设计依据并起到借鉴作用。