佛山威卡威汽车零部件公司(以下简称:佛山威卡威公司)成立于2017年,作为一汽-大众汽车有限公司佛山分公司(以下简称:一汽-大众佛山工厂)的核心供应商之一,公司自成立以来,一直本着“质量第一,客户至上”的经营理念,持续稳定的为客户提供合格的汽车内外饰产品,赢得了客户的认可和好评。但近期,佛山威卡威公司外部受传统燃油汽车的销售业绩逐步下滑和新能源汽车的销售前景和销售量的双重不确定性的影响,内部受管理成本持续上升的影响,这给公司未来的发展带来了极大的挑战。公司正面临人才严重流失、成本居高不下、利润严重下滑、客户信誉越来越差以及主机厂供货份额越来越少的局面。如果不进行思维转变,未来的发展将困难重重。佛山威卡威公司应选择适合自身的发展战略,为公司长久发展打下良好的基础。本文首先从汽车行业发展的大趋势出发,分析目前汽车行业所面对的新形势,并结合佛山威卡威公司的概况,阐述公司的研究背景和意义,以企业发展战略管理的相关理论为基础,根据战略的研究方法、研究内容、文献综述及理论基础进行综合阐述。第二部分,介绍佛山威卡威公司的发展历程,针对发展过程中所面临的问题进行阐述,发现企业无长期发展目标的指导,存在组织框架搭建不合理、人员能力不足、供应商管理薄弱、工厂智能化程序不够、内部管理成本偏高等一系列问题。第三部分,鉴于外部汽车产业环境变化的影响,同时结合佛山威卡威公司自身实际发展情况,采用PEST分析法及波特五力模型对公司所面临的问题进行分析。即同行企业之间的竞争比较激烈,潜在竞争对手的能力也比较强大,替代品的威胁程度不高,供应商的议价能力和购买者的议价能力较弱。运用SWOT分析法,分析了佛山威卡威公司外部的机会和威胁以及内部的优势和劣势,并提供了四种备选发展战略。第四部分,佛山威卡威公司结合自身发展需求及发展战略方向,确定了公司的发展战略目标。经过以上分析发现公司外部机会明显大于威胁,内部的劣势也比优势明显。所以建议公司采用利用外部机会来改善自身劣势的扭转型WO战略,通过垂直一体化战略、技术创新战略和智能信息化战略来辅助实施。战略实施过程应在领导支持、财务保障、企业文化建设保障和质量技术保障等四个维度采取有针对性的保障措施。通过对现有资源进行合理调配,实现佛山威卡威公司的持续发展。希望通过本文的研究,能够为佛山威卡威汽车零部件公司实现长远发展提供更多有意义的借鉴,为实现公司未来发展目标做好准备。