建设项目风险评价20多年来受到国内外学者的长期关注和研究,是建设项目管理中比较重要的一个组成部分。然而在实际的项目建设过程中,管理人员仍然靠经验和直觉进行项目风险管理,项目的风险识别和评价并未受到重视。本文的研究目的就在于识别出对于项目具有关键性影响和频繁发生的风险因素,然后进行风险评价,得出项目风险因素权重排序结果,为项目经理做出风险管理决策提供依据,降低项目风险因素的发生概率,减轻其带来的风险后果。本文结合Y项目的实际情况,通过项目文档审查、实地走访并与专家进行大脑风暴,听取专家的意见,识别出了对Y项目具有关键影响的风险因素,建立了Y项目的风险评价体系。然后对风险因素的风险后果严重性(S),发生可能性(O),和可觉察性(D)进行打分,再利用D-AHP方法结合风险因素的SOD信息对风险因素进行权重排序。通过对风险因素排序,发现安全防护风险、主要材料采购风险、管理团队风险、分包商风险、管道焊接质量风险是Y项目排名前5的风险因素。本文通过对风险识别和风险评价知识的应用,为Y项目管理人员在早期做出风险管理决策提供依据,具有积极的理论意义和实践意义,也为其它相类似的项目的风险识别与评价提供了参考和借鉴意义。