论文的写作背景是基于目前我在职的企业同时也包括国内大部分国有企业都存在内部控制管理缺失，即便是有内控制度也仅仅是流于形式、形同虚设的情况，想能够加强内控体系建设和管理，规范操作。因为，内部控制是企业内部的监控体系，是一个通过组织董事会成员、管理层和其他员工参加或参与的实现过程。实现这一过程的主要目的是保证经营的效率性和效果性；财务报告的真实性；执行有关法律、法规和规章制度的严格性。自财务而发，又不仅仅是单纯的财务控制。体系建设有法，运行有序，将会为企业带来无穷的源动力，促进企业健康有序可持续发展。本文将以云南机场集团下属X公司实际经营情况为例，运用科学理论，拟建设起公司相对完善的内部控制体系。体系的建设完善首先能够理清管理架构和运营思路，为公司内控管理以及相关的经营决策提供支持。其次，能够提高公司财务管控水平，提高会计资料的正确性和可靠性。正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、作出决策的必要条件，而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序，科学地进行职责分工，从而有效地防止错误和弊端的发生，保证会计资料的正确性和可靠性。然后，能够保证公司的宏观控制。内部控制应在符合相关法律、法规、规章制度的前提下，服务于公司战略规划，为公司宏观发展提供控制保证。最后，能够保证企业高效率经营。科学的内部控制制度，能够合理地对公司内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使公司明确各部门及人员履行职责、目标，保证公司的生产经营活动有序、高效进行。内部控制理论是随着时代的发展而不断发展的，应该与时俱进，不断借鉴内部控制理论成果和实务经验，结合公司自身发展现实情况，深入研究，建设贴合公司实际的内控体系，并在实施过程中做好管控评价，方能更好地为公司的发展服务。通过论文的研究，建设起一套完善的内控体系，在实践中在公司内部开展并且实施一系列的评价、约束、控制、规划、调整等措施、手续、方法，从而使公司资产得以完整、安全，使会计资料能够保持可靠、准确，使经营方针得以贯彻落实，使公司所有经营活动能够高效、经济，最终实现公司预期的经营目标，实现经济效益，完善经营管理。