家纺产业是伴随着改革开放的脚步兴起并不断壮大,特别是进入21世纪以来,家纺产业多元化的成长趋势和不断增长、变化的消费者需求,不停刺激、推动着其飞速发展。海门作为全国知名的家纺产业集聚区,在近40年的发展中,家纺企业体量由小到大,数量由少到多,实力由弱到强,形成了完整的产业链,年市场交易额超千亿元。但在快速发展的过程中,也累积和遗留了一些问题,如产品品牌不响,龙头企业不强,创新融合不够,抄袭仿冒成风,低价恶性竞争等。在高质量发展的要求下,这些问题不仅影响了家纺产业发展环境,更加阻碍了家纺企业做精做强、转型升级的步伐。如何利用厚实的产业基础,通过5-10年的发展,提高产品质量,提升品牌效益,让海门家纺产业的优势转化为家纺企业的胜势,值得我们深思。本文以K家纺公司为研究对象,通过运用战略管理相关理论知识,采用实地调研、问卷调查和查阅文献等研究方法,为K家纺公司制定发展战略、设计实施策略、规划落实保障。首先,充分了解K家纺公司的发展现状,重点分析企业的组织架构、人力资源、营销现状以及财务状况等内容,在此基础上,通过问卷调查的形式研究K家纺公司内部环境。其次,运用PEST分析方法和波特五力模型对企业外部环境进行评价,找出外部环境中的机会与威胁。再次,通过SWOT分析,匹配内外部各种因素,提出可能适合K家纺公司发展的战略。最后根据企业发展目标制定具体战略方案,提出具体的实施策略与保障措施。研究、制定发展战略对K家纺公司日后的发展具有十分深远的意义,同时,也是给规模相似、产能相当、实力相近的具有发展潜力与意愿的家纺企业提供一定的借鉴与参考,推动企业准确把握战略定位,激发内部优势,抢抓外部机遇,因势利导,提升企业核心竞争力,实现高质量发展。