逐步形成的全球化竞争伴随着客户挑剔的期望,都意味着一个公司的成长乃至生存是非常困难的。一个公司依靠过去的声誉来销售自己的产品或服务已经不再那么有效了。组织需要对快速变化的全球环境作出迅速反应,而当我们谈论这些组织的时候,其实是在谈论组成组织的人。因此,人力资源管理就成了人们研究的重要管理职能。 本文以大型跨国企业MA公司在中国的分公司MA(中国)公司为研究对象,综合运用所学的战略、人力资源管理等知识,用分析和案例学习的方法全面地分析了MA(中国)公司的员工招聘体系。招聘体系通过对未来组织行为的预测,来决策让最合适的人去做适合他的工作。MA(中国)公司的招聘体系由需求预测、职位分析、信息发布、招聘渠道、招聘与甄选技巧、试用期评价以及招聘效果评价等一系列职能构成。通过对这些职能的分析,归纳出MA(中国)公司招聘体系中的精华,提出其中的不足,并以此希望能给我国民族企业的人力资源管理发展带来一些好的启发。