随着全球化和市场竞争的加剧,面对紧缺的资源、庞大的人口和日趋恶劣的环境等问题,各国开始开采和利用海洋资源,航运业得到蓬勃发展。航运企业的持续发展离不开技术的创新同样也离不开人力资源的管理。航运企业相较于其他企业具有人员多、人员素质参差不齐、人员综合技能要求较高等特点,因此人力资源的管理就显得尤为重要,尤其是面对当今科技的飞速发展、人员技能要求的变化、组织面临转型等诸多问题时,如何管好人、用对人、培养人,做好员工的绩效考核管理成为航运企业需要重点思考的问题。本文在参阅大量文献和相关资料的基础上,运用目标管理和绩效管理等理论,分析远洋集装箱运输公司人力资源管理现状以及公司人员现行绩效考核存在的主要问题是各层级绩效考核指标设置不够合理、绩效考核组织与程序流于形式、绩效考核结果反馈和应用不充分等,进而剖析公司现行绩效考核方案存在问题的原因主要是绩效管理意识较为淡薄、人力资源专业度不够、绩效机制缺乏公平性及缺乏沟通和对员工成长性引导。明确了公司总部人员绩效考核改进以系统建构公司考核体系,有效解决公司绩效考核中存在的问题、匹配公司实际情况,易于操作和实施,降低管理复杂度为目标,以科学合理、系统性、公平公正、通用可比为原则,对高层、中层和基层人员的绩效考核指标、绩效考核组织与程序、绩效考评结果应用与反馈进行深入的研究和设计。本改进方案的实施以健全高效的组织、完善的制度、专业的团队和高效的文化为保障,将取得促进和保障公司经营目标完成、提升员工积极性和工作能力以及形成公司绩效文化等预期效果。本文的研究结果探索出一套适合远洋集装箱运输公司人员的绩效考核方案,并以期调动员工积极性来进一步促进企业的发展,同时也希望为同行业类似规模的企业提供借鉴和启示。