当前,世界各国企业已迈入以企业战略管理为核心的关键时期,对于新兴市场的中国而言,研究企业发展战略已成为事关企业发展成败的首要因素,同时也是事关企业全局以及长远发展的重要保障。只有不断创新战略管理才能够驱动企业价值再造,才能使企业在同行业中残酷的竞争中脱颖而出,才能担负重任为祖国乃至为世界作出应有的贡献。研究企业战略管理正成为新形势下企业管理研究的一个热点。本文以万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华化学”)的战略管理为案例,对公司外部环境和内部环境进行有效分析,之后采用PEST、SWOT等分析工具,对影响企业发展的因素进行有效概括与归纳,从而量身定制该公司的发展战略规划。本文共分五章,首先简要阐述本论文的研究背景、目的、意义和思路方法,随后重点分析万华化学的外部环境(世界MDI产业的竞争与发展以及国内MDI产业的现状与发展趋势、企业外部环境竞争结构分析)和内部环境(万华化学的概况、万华化学的国内外产业基地布局情况、战略重组和产业扩张状况以及公司发展中存在的主要问题等),之后概括归纳出影响万华化学发展的机会、威胁、优势和劣势的关键因素,即进行战略分析,在此概括总结的基础上,最后提出符合万华化学发展的总体战略和目标,并制定出与之相匹配的七大战略措施与保障(安全环保战略、研发战略、成本领先战略、产品营销战略、融资战略、人才资源战略以及企业文化战略)。作者认为,万华化学在未来的战略实施过程中,需要在做好安全环保工作基础上,一方面结合国家产业结构调整推动企业转型升级,坚持观念先行,着力加强技术创新,努力拓宽产品销售渠道,开展精益化生产运营管理,降低生产成本,同时大力实施人才创新工程,打造有特色的企业文化,不断增强企业核心竞争力。另一方面要密切关注国际经济环境的变化以及国内外MDI行业竞争者的一举一动,尤其是国际巨头的生产、销售以及研发动向,根据国内外经济形势及行业竞争对手的的动态变化,及时做出有利于万华化学又好又快发展的反应,快速准确制定出应对策略。