项目管理是一门新兴的管理学科，自身拥有一套成熟的知识体系。本研究针对医院管理的实际需求，设计了医院项目管理组织运行体系，对项目成员遴选办法和激励机制进行了探讨。通过对项目和项目管理知识的分析，对照医院实际，证实医院存在着项目，且需要引入项目管理办法，科学组织和管理项目运行，以提高工作效率和效益。在医院项目管理组织运行机制上，充分考虑当前组织结构的特点，有效地融合项目管理的要求，选择以均衡矩阵型组织结构为模式，确保项目顺利运行，并明确了人员职责。在项目团队人员遴选上，采用“胜任力”模型，建立符合医院项目管理特征的指标体系，为项目团队挑选合适的项目领导者和项目成员。在项目团队激励机制上，充分考虑短期和长期效应，设计了项目绩效考核体系和项目成员职务职称考核体系，注重能力考核，并设计了职称与职务晋升并行的办法。