湖南华一生物制品有限公司是一家经营生物制品疫苗及疫苗宣传推广的企业，具有优质的营销网络和经营实力，是各企业争相合作的对象，随着中生集团即将实施在全国范围内兼并30余家疫苗经营企业的构想，华一公司迫切需要实现发展战略的转型。首先，本文系统的分析了疫苗产业研究的背景，结合当前市场竞争的现状提出了本文研究的理论意义和现实意义。通过对现有国内外文献关于企业发展战略以及疫苗产业发展战略的研究，提出了本文采用的研究方法和研究思路。其次，以华一公司为研究对象，全面的分析了湖南省疫苗行业所处的内外部战略环境。外部环境主要分析了宏观环境、产业发展环境和行业竞争结构，并进一步从机遇与威胁两个方面对企业外部环境进行了分析和总结，内部环境主要分析了公司的资源和能力，总结了公司疫苗产业发展的优势和劣势。最后，本文结合公司的战略目标，采用战略管理的基本研究方法，提出了多种战略组合方案，并对企业发展战略方案进行选择，并对战略实施中可能遇到的困难和战略实施的措施提出了建议。根据研究分析结果，本文为湖南华一公司在当前激烈的市场竞争环境下，如何顺应市场发展趋势，抢抓市场机遇，通过兼并整合提升公司核心竞争力，实现企业跨越式发展提供了系统的思路。这一结论对于国内区域市场上的中小疫苗企业具有有益的借鉴意义。