随着经济的迅猛发展,人力资源已经成为企业的重要资源,对民营企业而言更是如此。在我国,如何培养专业管理人才和高技能人才,如何留住人才、减少人力资源绩效管理成本等,已成为我国民营企业发展的一个现实课题。东怡房地产公司成立于2000年,主要从事房地产的投资开发,经营施工。具有国家建设部房地产开发资质,是湖南省房地产行业的佼佼者。公司已成功地开发建设了“东一国际商业广场”、“南湖一号”商住综合体项目。本文结合自己从事人力资源管理工作的实际情况,从战略的角度出发,对东怡房地产公司的绩效管理进行了具体的研究,综合运用平衡计分卡,目标管理,关键绩效指标评估方法和绩效管理方式,层层分解战略目标的企业,每个岗位,实施员工绩效管理设备系统和发展科学有效的绩效管理方案,以实现企业的战略发展目标,建立一个核心的专业技术和管理高效的团队,使企业成为竞争优势的行业领导者。