随着知识经济时代的到来，软件企业的发展和转型面临着重大的变革。今天，客户的需求正在从购买功能单一，业务逻辑和技术简单的软件产品，向多功能、跨部门、需求多变和技术复杂的解决方案转变。客户的需求在快速不断变化，市场竞争也日趋激烈。未来的软件市场的领导者就必须能够在激烈的市场竞争中快速响应和满足客户的需求变化，交付客户满意的高质量的软件解决方案。因此，对软件项目管理提出了新的要求。　　 敏捷开发有效地解决了目前软件企业和软件市场的这些新的变革。敏捷开发使用快速迭代的方式增量开发方式，它强调以人为本，团队内部高度协作，经常反思和总结，自我组织、自我管理和自我完善的价值观和原则。Scrum提供了敏捷管理的一种实践框架，它定义了高层次的软件开发项目的管理流程。通过这个框架，软件企业可以提高自身的适应能力，更快速的前进和避免错误来最终达到成功。　　 本文通过结合一个软件开发团队从传统的软件开发管理方式向Scrum的敏捷开发方式的实践描述，介绍了如何应用Scrum方法进行软件项目管理和开发。以该项目实践为基础，通过和管理学理论相结合的方法，论证和分析Scrum在流程管理、人员管理、沟通管理、组织结构方面的优点，同时也分析了Scrum实践的局限性。本文也提及了从传统软件开发模式向Scrum转变时所遇到的问题和应对方案，为准备使用或正在使用Scrum方法的软件团队提供参考。