随着城市建设的日新月异,物业服务企业变得更加成熟和规范,使得行业内部的竞争变得白热化。企业想要发展,就必须利用内外部资源和相关管理手段以提升管理水平,增强核心竞争力。全面预算管理能够把企业战略、资源分配、财务管理、绩效管理等进行融会贯通,帮助企业稳定发展。因此,越来越多的物业公司开始关注全面预算管理,并在企业中推广运用。PC物业公司是国内物业行业中排名较为靠前的公司,有着一定的行业影响力。该公司目前正处于规模扩张期,为了能够迅速抢占物业行业市场的份额以及优化升级服务内容,需要植入科学的管理思想和管理模式,全面预算管理系统就是其中的一种。由于该公司在初期筹建全面预算管理体系时,没有过多权衡考虑公司当下的实际情况,如战略方向、市场环境、公司制度等,导致在实际运作过程中出现了不少问题。通过对PC物业公司全面预算管理的现状深入调研,针对问题提出优化整改措施,有助于该物业公司对全面预算管理的管控体系进行优化完善,不仅能降本增效,还能促进战略目标的实现。本文依据“分析现状-发现问题-解决问题”的研究思路对PC物业公司的全面预算管理进行研究。通过对PC物业公司的管理现状进行分析,发现其在全面预算管理的体系层面、编制过程、执行与考核中存在部分问题。在全面预算管理体系层面,重点分析了其组织架构的不完整所带来的管理职能的缺失。在全面预算管理编制过程中,重点关注了编制流程的起始点差异所带来的全面预算管理与公司战略管理步伐不一致,由此也引起了预算管理目标不合理的问题产生。在全面预算管理执行中主要调查了公司的全体人员是否可以有效执行预算编制,执行过程中是否能够得有效分析问题和有效解决问题。在考核阶段主要是分析考核主体是否完全和考核内容是否合理,因为合理有效的考核能够带动公司所有员工对全面预算管理推行的积极性。最后以全面预算管理、企业战略、平衡计分卡作为理论指导,结合公司情况和行业特点,对PC物业公司的全面预算管理提出了优化方案和保障措施,对PC物业公司解决当下的管理问题和提升管理水平有一定的指导价值,对于其他物业公司优化提升全面预算管理也有一定价值的参考意义。