L省建筑设计研究院是国家甲级建筑设计和甲级工程勘察单位,创建于1956年1月,至今已发展成为能够为工程建设提供全方位综合服务的专业设置齐全、设计手段先进、设计力量雄厚的优秀勘察、设计和咨询单位。企业经过几十年的发展与壮大,随着市场环境的变化,行业竞争加剧,建筑设计项目中质量、成本和进度控制等问题逐渐暴露,严重阻碍了企业发展,为了解决企业中存在的问题,进一步提升企业管理水平和运转效率展开研究。本文首先对论文中涉及到的流程优化理论方法和路径依赖理论进行阐述,针对设计流程整体、环节和节点中存在质量控制失效、成本浪费和进度控制难这三个关键问题采取鱼骨分析法分析成因,从设计流程管理、设计流程结构、流程技术支持三方面进行诊断分析,本文立足企业实际情况,基于BM技术提出L省建筑设计研究院的设计流程改善方案,对流程管理提供技术支持,并对设计流程进行相应调整,建议补充缺少的验收阶段结后评估总结环节,省去原来设计中过度人力估算工程量和设计重复和多次修改的过程。增加质量控制流程中总工程师对设计质量的把控环节,从完善流程管理和流程结构角度出发,提出相应对策措施,理顺流程逻辑,在规范化审查和监控中及时获取反馈信息并做出相应决策应对,为确保设计流程方案的顺利运行和效果,提出了设计流程改善方案保障措施,形成“以技术辅流程、以流程促管理,以管理推效益”的新型企业发展模式。