近年来,随着经济全球化的迅猛发展,世界知名跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、营销管理、资本运营、技术研究与开发等方面大力推行本土化的经营战略,以便充分利用当地资源,加快市场进入步伐,降低跨国企业的经营风险,最终提高跨国公司的国际竞争力和在当地的持续发展能力,实现海外投资利益的最大化。因此,可以说,本土化经营已经成为跨国公司实现其全球发展而采取的必要战略之一,成为跨国公司开拓和占领国际市场的一种战略思想。跨国公司进入中国20多年,形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识。在经济全球化和我国加入WTO的新形势下,以及在未来10年内中国——东盟自由贸易区的建立,使我国企业有了更多的进入国际市场的机会。而随着我国企业国际化进程的推进,我们也必将面临如何通过海外市场本土化以提升国际竞争力的问题。对跨国公司在中国的本土化战略的研究,有助于我国制定和完善相应的政策法规,更好地规范跨国公司在我国的投资行为,同时对我国的跨国公司走出国门,到国外进行投资有一定的借鉴作用。本文从本土化的动因和理论依据分析入手,研究世界知名跨国公司和中国海尔、TCL公司的本土化经营战略,指出目前我国企业跨国经营中存在的问题,并提出一系列解决战略。本文研究认为,通过本土化的运作,可以更好地解决我国企业在资金、技术、人才、品牌认知等方面的不足,增强企业竞争力,进而加快我国企业国际化进程。