中国经济的快速发展提高了国民的日常消费水平,人们开始追求更高层次的物质生活,如家家拥有小汽车。而汽车购买量大幅增加又带动了轮胎制造业快速发展,但本土轮胎制造企业却多存在着管理流程繁琐、产能不足以及生产周期长等问题。面对国际企业的竞争,亟需提高其自身竞争力,缩短生产周期并提高生产能力,以切实提高其实际生产效率,形成竞争优势。本文以精益生产为思想,以项目管理为模式,以工业工程方法为技术手段对Y轮胎公司的管理流程、生产流程及其产品的工艺流程进行分析,以便对产能不足的瓶颈工序实施优化改善,进而对项目优化效果进行评价分析。此生产流程项目的优化研究有效缩短了其瓶颈工程的作业时间,缩短了产品的生产周期,使其生产周期改善率高达25%;产能也得以提升至设计产能,其产能提升率达13%以上;同时生产组织架构的优化令公司的管理流程、工作效率显著改善,其加工效率改善率超过11%,均显著提高了Y轮胎公司的竞争力。这将不仅有利于Y公司的长久发展,也为同行业其他企业在关于项目管理及精益生产的应用方面提供了经验参考。