互联网新兴媒体快速崛起,传播出现了移动化、社交化、视频化等趋势,媒体边界更加模糊,传播内容更是海量化和碎片化,传播形态更加立体、多样,传统的媒体格局被打破,融媒体发展趋势已经形成。在融媒体发展趋势下,传统播出方式、收视行为都发生了变化,广电媒体正在面临着用户、广告、人才、市场份额流失等多方面的冲击,媒体产业环境也被重新塑造,新的媒体产业链、价值链正在形成。越来越多的传统媒体认识到,要想实现媒体产业经营规模化、集约化发展,在未来媒体产业竞争中占据主动,必须未雨绸缪,主动拥抱互联网,参与媒体融合发展,完成新媒体转型;以融媒体技术为先导,抓住“互联网+”新机遇,发挥既有内容优势,做好版权和渠道开发,创新商业模式,在优化广告和经营结构的基础上不断拓展新市场,实现多元化发展;借鉴国内外优秀媒体在产业发展中的经验,创新体制机制改革,建立新型传媒集团,引入现代企业管理制度,强化资本运营管理和风险防范,重视优秀人才培养和引进。山东广电作为正在向新媒体转型的传统媒体,也不可避免地经受着盈利模式单一、线性传播产业链被重构带来的系统性风险,互联网新兴媒体倒逼其进行融合产业改革。本文以国内外媒体融合以及产业化发展现状研究为基础,综合运用产业经济学、管理学等理论对山东广电产业发展现状以及内部、外部环境进行结构性分析,较为清晰地勾勒出了当前所处的真实产业环境以及产业竞争力水平,理清了目前山东广电在产业化和市场化经营过程中遇到的难题。同时,从媒体融合的视角,在思维理念、商业模式、体制、人才及资本等方面提出了针对性策略,力求找到适合山东广电自身的发展模式,为推动融媒体发展背景下山东广电的产业化进程以及提高产业竞争力提供一点思路。