电力工业是关系国计民生的国家支柱型产业，是国民经济的基础性和推动性产业，而送变电施工企业是电力工业物质基础的创造者，为我国电力工业的发展建立了不朽的功勋，对电力工业具有基础性的地位和影响。它的稳定与发展对我国电力工业乃至国民经济的发展具有重要意义。 本文研究了在我国国民经济发展和电力行业改革的大背景下，送变电施工企业的发展战略问题。这一课题的研究对促进我国电力行业改革的顺利进行和国民经济的大发展，为送变电施工企业发展指明方向具有重要的现实意义。 本文以企业经营战略管理的理论为指导，运用战略管理的一般原理，通过SWOT分析方法，采用PDCA思维模式，系统研究了送变电施工企业的发展战略规划问题。 本文通过对我国电力行业发展的现实环境和影响送变电施工企业的外部环境影响因素如加入WTO、西部大开发战略、电力体制改革和科技发展的分析，指出我国送变电施工企业的现状及存在问题，并对此提出我国送变电施工企业的发展战略：完善竞争战略(包括：实施项目管理、培育核心技术、提高工程质量、加强安全管理、建设企业文化、实施品牌战略)、突出信息化建设、多元化发展及国际化经营。卓越的战略制定需要有卓越的战略实施才能成就卓越的公司，因此，在文中的最后，对送变电施工企业有效地进行战略实施提出了建议。