随着科技的发展进入瓶颈期,市场逐步进入同质化竞争时代。扎根中国市场多年的C公司,近年来产品差异化的优势被逐步缩小,面对市场激烈的同质化竞争,部分产品的利润进入衰退期。面对当前市场的低成本竞争格局,企业如何调整成本管理方向,使产品的成本契合市场竞争需求,是当前成本管理工作的重心。本文通过剖析C公司T产品成本管理体系的现状,总结出T产品在成本管理上存在统计数据问题频出、抗影响能力差、缺乏对市场快速反应能力以及物料成本管理协作性差等问题,列举了由此而导致的结果。依据对应的产品管理理论、目标成本管理理论以及相关标杆制度、目标成本规划等理论工具,分析出成本管控的局限性、未嵌入战略执行体系、流程未能管控对应的产品管理节点以及供应链管理开放性缺失等原因。针对相应的原因以及细节,制定出对应的产品成本管理策略,即以产品管理周期为边界,调研的市场竞争价格数据作为标杆,公司期望的目标利润为导向,构建自身的目标成本管理体系。目标成本管理体系立足于C公司战略层面,要确保不与集团财务架构冲突,注重产品管理节点的精细化考核,同时,尝试引入对应的开放性机制,制定合理的保障策略,确保成本管理目标的最终实现。本文针对C公司的自身管理背景,提出以产品管理为边界的目标成本管理体系,将传统的目标成本管理边界进行了延展,增强成本管控的全面性和可操作性。研究结果表明,依据产品管理周期为边界的目标成本管理体系,可以有效应对市场的成本竞争需求在保证目标利润的前提下,控制产品成本,增强产品的价格竞争力。通过以上相关研究思路以及方法,也可以为其他产品或公司制定符合自身管理背景的成本管理上提供借鉴与参考。