在进入二十一世纪后,世界经济一体化趋势日益明显,中国在世界经济舞台上的地位越来越重要,世界各地的品牌及公司纷纷涌入中国市场。随着生产力水平的上升,人民物质文化生活的不断丰富,对于生活和产品质量的要求日益提升。本文通过对以S企业作为专题,研究其所属行业及中国经济发展变化与其相关联之处,通过联合企业内外部环境及行业发展前景预测,在该企业当前品牌及运营情况基础上进行战略转型规划。采用适合该企业的增长型战略,通过利用其优势和机会弥补市场竞争及变化所带来的影响,扬长避短,实现整体竞争力的提升,打造并强化企业核心竞争力。在分析行业及市场需求变化的基础上,寻找新的潜力市场和竞争点,通过前瞻性的战略规划在蓝海市场提前布局,抢占市场先机。通过回顾自身不足和环境变化所带来的不利因素帮助企业进行取舍,合理规避并优化资源配置,实现有限资源的效益转化最大化。通过强化自身品牌和产品质量优势进一步强化自身核心竞争力,了解市场需求的转变配合研发能力优势,研发高安全性,符合当前消费者环保节能需求的产品。通过项目性的培训及培养项目及时储备相关技术和管理人才,在积极引进人才的同时,为企业现有员工提供更为广阔的发展空间,实现企业与员工的共同进步和发展。同时,为全面推进中国市场的开发布局,调整资源分配,对于待开发市场投入相关技术及人力支持,通过提升整体服务及管理水平较弱的分支机构,改善各地管理及服务参差不齐的状况,为中西部市场的开发做好前期准备工作,打造良好的品牌形象,同时帮助企业提升整体服务及管理质量。