人力资源是企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要来源。一线员工是传统加工制造类企业的重要人力资源,但随着我国社会人口结构的转变,人口红利逐渐消失,传统加工制造业吸引和保留一线员工的难度加大。对一线员工采取科学合理的绩效考核,能够提高一线员工的工作积极性,改善一线员工绩效,进而改善企业效益,提高一线员工的收入和稳定性。本文以J厂一线员工的绩效考核作为研究对象,利用文献研究法、统计分析法和访谈法,对J厂现行一线员工绩效考核方案的考核指标、考核流程、考核结果和结果运用进行研究,分析出J厂现行的一线员工绩效考核存在部门绩效考核指标设置不合理、部门绩效产出计算范围不准确、部门绩效奖金截留破坏员工工作积极性、绩效奖金二次分配不科学和绩效考核沟通反馈不到位等问题。针对以上问题,本文对J厂现行绩效考核方案的绩效考核流程、部门绩效考核、员工绩效考核和绩效沟通反馈进行了相应的优化设计。同时,为了优化后的绩效考核方案能够顺利实施并真正发挥作用,本文从组建绩效考核团队、构建企业绩效考核文化和建立企业绩效考核三级培训制度三个方面提出方案实施的保障措施。本文研究结论有利于提升J厂一线员工绩效考核的科学合理性,激发员工工作热情,提高员工工作技能,进而加强企业的竞争力,促进企业可持续发展,同时也为制造业生产运营一线人员的绩效考核设计提供一定的应用支持。