武警黄金部队承担了以区域地质调查、矿产远景调查为主的基础性公益性地质工作任务和多金属矿产资源勘查任务、地质灾害应急救援任务，大部分处于高寒高海拔、工作环境异常艰苦地区。合理有效的薪酬体系设计对于吸引和保留高素质人才，增强部队凝聚力，提高部队完成使命任务的能力具有十分重要的作用。笔者长期从事武警黄金部队人力资源管理工作，从工作实践中发现黄金部队还存在“同酬不同工”等一些不利于调动整体工作积极性的现象，而且，在当前市场经济环境下，地方企业可观的薪酬待遇对优秀人才有着较大的吸引力，这直接影响到了黄金部队干部队伍的稳定。黄金部队现有的薪酬体系产生于计划经济体制下，虽然随着社会经济的发展国家做了几次较大的调整，但反映的岗位指标要素单一，个人能力水平，工作环境艰苦程度等没有全面评价，没有完全体现按劳分配的原则。在这种背景下，如何通过有效的薪酬体系设计，调动黄金部队官兵的积极性，保留和吸引人才，就成为一个不能不研究的，具有极其重要的理论意义和现实意义的问题。本文通过分析武警黄金部队现有薪酬体系的得失，总结外国军队、国家公务员和地勘行业薪酬体系的有益经验，运用相关理论和翔实的数据资料，采取实证分析、比较分析、文献研究等方法，在黄金部队驻陕某支队开展调研，结合笔者多年工作实践，认真分析了武警黄金部队薪酬体系存在的突出问题。最后提出了优化武警黄金部队薪酬体系的具体设计。优化后的薪酬设计不仅从宏观上对薪酬结构进行了新的设定，微观上对薪酬体系的每一个板块都有详细的数据性的设计，可操作性强。对改进武警黄金部队薪酬体系有着较强的现实意义，具有一定创新性。