战略管理在企业管理日趋成熟的今天已经越来越引起国内各企业的重视，各企业管理者逐步的用科学的方法与经验来替代传统的经营与管理。他们认识到，对企业进行系统的分析与研究，找出自己的优劣势，看清企业的机会与威胁，并在此基础上寻找企业的长远目标及今后的发展方向，将会很大程度的增强自身的竞争优势，从而在日益激烈的竞争中保持不败之地，进而不断的发展、成长。 本文借鉴与吸收了弗雷德．R．戴维战略管理的基本理论和管理中分析研究的经典工具与模型，对SG公司的外部环境、行业发展机会及内部竞争力进行了剖析，并据此制定了2002至2008年间的战略，重点如下： 1．在五金制造及出口的范围内，实现公司的增长； 2．由贸易向制造转型； 3．向专业化发展； 4．加强、完善内部管理职能，提高管理水平； 5．提高企业竞争力； 6．整个战略的重点应体现在事业部二及未来的新事业部。 经过近半年的战略实施，SG公司内外部的各方面均有了明显的改善。这此转变都为战略的进一步实施奠定了基础，也初步证实了所定战略的可行性。