陶瓷娃娃行业竞争日趋激烈，整体利润水平逐年下滑。作为一家专门生产陶瓷娃娃的企业，如何突出重围，脱颖而出，做到可持续发展?当务之急是分析行业格局，结合本企业特点，进行战略规划调整，制定出合适的成长战略，尽快确立核心竞争优势。 本篇论文共分七个部分，文章首先简要介绍了陶瓷娃娃厂商大禾公司的基本情况，接着详细分析研究了大禾内外部战略环境，并制定出大禾公司战略目标、竞争战略和适合大禾持续发展的成长战略，最后较为详细地阐述了大禾的具体战略措施。 在大禾公司成长战略研究中，论文先后采用了PEST分析法、SWOT分析法、盈亏平衡图解法、价值链分析法和产品评价基准法等多种分析技术，尽量做到有理有据，完善大禾公司的战略规划过程。希冀本论文起到抛砖引玉之功效，引起更多业界人士的关注，促进陶瓷娃娃行业的发展。