改革开放以来,中小家族企业获得了迅速发展,其资产总额和利税收入在国民经济中占有较大比重,在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求等方面也起到了积极作用。然而,中小家族企业的自然淘汰率相当高,除了战略或决策上的失误,企业文化的缺失也是一个重要因素。企业文化是一个企业在生产经营中形成的经营理念、经营方针、核心价值观、行为规范等,这些内容形成了一个相互影响、相互制约的互动结构。企业文化是企业管理的精髓所在,企业文化管理已成为现今社会企业管理的主流措施。与非家族企业不同,家族文化对家族企业持续产生影响。因此,家族企业文化建设既要有现代企业文化理论的指导,又要考虑已有的家族文化。在企业不同生命周期,家族文化的核心内涵不同,对企业的影响也有所变化。家族企业在不断突破家族文化的束缚、融合现代企业管理理念的过程中发展壮大,同时,也通过融合家族文化和现代企业文化构建个性化的企业文化。本文以促进我国中小家族企业可持续发展为目标,以K公司为例,对其企业文化的特征及存在的问题进行探索研究,基于企业生命周期理论分析不同时期家族企业文化对企业的影响,协助企业管理者认清当前企业文化的优势与不足,进而取长补短,提出构建K公司企业文化的可行性对策,实现企业的可持续发展。