中核二七二铀业公司是一家主要从事铀纯化生产的国有企业,是核燃料产业链中重要的一环。随着市场竞争日趋激烈,公司现有战略规划跟已经远不能满足公司发展的要求,为了提升核心竞争力,中核二七二铀业公司就必须制定出符合公司发展的战略规划,解决发展过程中遇到的各种问题,从而做大做强。本文综合运用文献阅读法、调查研究法及定性与定量分析相结合的方法,深入研究了中核二七二铀业公司的发展战略问题。首先,阐述了战略管理的基本理论和过程,简要介绍了中核二七二铀业公司的基本情况和发展历程。其次运用PEST分析法,从政治法律环境、经济环境、社会环境和技术环境四个方面分析了中核二七二铀业公司外部宏观环境。并运用波特五力模型,阐述了中核二七二铀业公司的行业竞争环境。采取SWOT分析法,对中核二七二铀业公司发展的优势、劣势、机遇和威胁进行了深入的探讨。然后,根据中核二七二铀业公司的实际情况和市场环境,提出了中核二七二铀业公司的几种发展战略,并对发展战略进行综合分析、选择与评价,总结出适合二七二铀业公司的发展战略及实施阶段,并对其具体的发展战略、竞争战略和职能战略进行了比较深入的分析。最后为保障战略的有效实施,在组织结构、信息化管理、风险管理、企业文化等方面提出了相应的保障措施。本文通过对中核二七二铀业公司发展战略的研究,强调了企业战略与内部资源、外部环境及企业愿景目标之间的协调性,所得到的结论不仅可以为二七二铀业公司的发展提供指导和参考作用,也可为类似背景的企业提供借鉴。