2012年3月,十二五报告明确指出我国未来电力发展过程中,优先考虑开发水电。根据有关规划,2015年全国常规水电装机预计2.84亿KW左右,2020年全国水电装机预计达3.3亿KW左右,2015年抽水蓄能电站规划装机容量4100万KW左右,2020年6000万KW左右,2020年全国小水电装机容量达到7500万KW,水电建设和发展已全面进入“黄金时代”。面对竞争激烈的国内水电市场,TF公司必须正确分析自身内外部营销环境,利用现代经营理念和科学的市场营销手段制定营销战略。精益营销战略是精益战略的支撑战略,其职责就是要在营销领域“杜绝无价值活动”。基于此,本文提出TF公司精益营销战略的研究论点。首先本文结合相关精益营销战略的相关理论,引用文献综述,分析目前国内外市场精益思想、市场营销、精益营销以及营销战略的管理理论基础和分析研究方法、工具。其次从当前水电设备市场竞争现状出发,运用PEST分析法分析影响企业营销战略制定的宏观环境和竞争环境,指出外部机会和威胁。再次对内部营销现状展开分析,运用SWOT分析法从产品结构、生产能力、研发实力、营销队伍建设等方面综合评价了 TF公司营销存在的优势与劣势。在此基础上,提出实施精益营销的紧迫性与适用性。确立了 TF公司精益营销战略目标及指导思想,并运用目标市场定位分析法完成水电设备市场细分、产品结构优化,确定了公司实施渗透战略、相关多元化、前后向一体化及建立战略联盟有效结合的精益营销战略。最后从动员全员营销、明确部门职能职责、强化营销队伍建设等方面为TF公司精益营销战略实现提供了有利的保障措施。